澄合矿业山阳煤矿公司:岗位“大串门”,人才“大交流”
澄合矿业山阳煤矿公司:岗位“大串门”,人才“大交流”
澄合矿业山阳煤矿公司:岗位“大串门”,人才“大交流”三秦都市报-三秦网讯(郭昳瑶)走进陕西(shǎnxī)澄合(chénghé)矿业山阳煤矿公司主通风机房,党群工作部组织干事崔晓逸正跟着“师父”赵翠枝全神贯注(quánshénguànzhù)学习主通风机运行原理、设备构成(gòuchéng)及(jí)日常维护要点。“轮岗交流让我学会了跳出局部看全局,现在解决问题更注重实效了!”崔晓逸的这番感慨,正是该公司深化轮岗交流机制的生动缩影。
为持续改进工作作风(gōngzuòzuòfēng),切实提高全员素质能力,该(gāi)公司坚持“人岗相适、人事相宜、人尽其才、才尽其能”原则,以“加大岗位锻炼,提升综合(zōnghé)素质。激发干事创业激情,提高本部工作效能。健全交流(jiāoliú)长效机制,打造复合型人才”为目标,将采掘区队、调度室、销售磅房等(děng)10个基层单位,以及(yǐjí)安全监察部、调度室2个职能部门作为“练兵场”,有计划、分批次组织机关部室科级以下人员及区队党政负责人、技术骨干(jìshùgǔgàn)开展为期五天的岗位历练。
该公司精准调配轮岗人员,机关男职工下沉采掘一线,参与(cānyù)(yǔ)巷道掘进、设备检修、生产组织等工作。女职工深入机房、磅房等岗位(gǎngwèi)(gǎngwèi),负责设备运行监控、数据精准计量、设备日常巡检维护等工作。区队党政正职和技术员到安全监察部担任安检员,在调度室挂职调度员,实现管理(guǎnlǐ)与技术双向赋能。各交流单位根据人员特长(tècháng)及岗位需要进行任务分配(rènwùfēnpèi),确保每一位交流人员都能在新岗位上得到精准有效的实践锻炼。
在轮岗交流(jiāoliú)中,该公司还高度重视(gāodùzhòngshì)交流人员的思想引导工作(gōngzuò),定期开展“一对一”谈心谈话,讲清轮岗交流的重要意义,倾听交流人员的意见和诉求,帮助大家消除顾虑、转变观念。
为确保轮岗交流(jiāoliú)活动真正取得实效,该公司建立“月度考核(kǎohé)、综合评价、满意度测评”考核机制,将交流人员在轮岗期间的工作态度、解决问题能力、执行落实力、工作完成(wánchéng)质量等作为考核评价指标,考核结果与评优评先、选拔任用挂钩,形成“以学促干、以干践行”的良性发展格局。自轮岗交流活动开展以来(yǐlái),已累计完成交流5批次,68名职工通过跨岗(kuàgǎng)锻炼,实现(shíxiàn)能力提升。
“我们(wǒmen)创新构建‘双向赋能、多维考评’机制(jīzhì),让干部职工在实战中提升本领,有效激发人才队伍建设活力。”该公司党委副书记、工会主席李永锋介绍(jièshào)说,“下一步,我们将构建常态化交流、精准化培养、数字化赋能的人才培养体系,为公司高质量发展筑牢(zhùláo)人才根基。”

三秦都市报-三秦网讯(郭昳瑶)走进陕西(shǎnxī)澄合(chénghé)矿业山阳煤矿公司主通风机房,党群工作部组织干事崔晓逸正跟着“师父”赵翠枝全神贯注(quánshénguànzhù)学习主通风机运行原理、设备构成(gòuchéng)及(jí)日常维护要点。“轮岗交流让我学会了跳出局部看全局,现在解决问题更注重实效了!”崔晓逸的这番感慨,正是该公司深化轮岗交流机制的生动缩影。

为持续改进工作作风(gōngzuòzuòfēng),切实提高全员素质能力,该(gāi)公司坚持“人岗相适、人事相宜、人尽其才、才尽其能”原则,以“加大岗位锻炼,提升综合(zōnghé)素质。激发干事创业激情,提高本部工作效能。健全交流(jiāoliú)长效机制,打造复合型人才”为目标,将采掘区队、调度室、销售磅房等(děng)10个基层单位,以及(yǐjí)安全监察部、调度室2个职能部门作为“练兵场”,有计划、分批次组织机关部室科级以下人员及区队党政负责人、技术骨干(jìshùgǔgàn)开展为期五天的岗位历练。
该公司精准调配轮岗人员,机关男职工下沉采掘一线,参与(cānyù)(yǔ)巷道掘进、设备检修、生产组织等工作。女职工深入机房、磅房等岗位(gǎngwèi)(gǎngwèi),负责设备运行监控、数据精准计量、设备日常巡检维护等工作。区队党政正职和技术员到安全监察部担任安检员,在调度室挂职调度员,实现管理(guǎnlǐ)与技术双向赋能。各交流单位根据人员特长(tècháng)及岗位需要进行任务分配(rènwùfēnpèi),确保每一位交流人员都能在新岗位上得到精准有效的实践锻炼。

在轮岗交流(jiāoliú)中,该公司还高度重视(gāodùzhòngshì)交流人员的思想引导工作(gōngzuò),定期开展“一对一”谈心谈话,讲清轮岗交流的重要意义,倾听交流人员的意见和诉求,帮助大家消除顾虑、转变观念。
为确保轮岗交流(jiāoliú)活动真正取得实效,该公司建立“月度考核(kǎohé)、综合评价、满意度测评”考核机制,将交流人员在轮岗期间的工作态度、解决问题能力、执行落实力、工作完成(wánchéng)质量等作为考核评价指标,考核结果与评优评先、选拔任用挂钩,形成“以学促干、以干践行”的良性发展格局。自轮岗交流活动开展以来(yǐlái),已累计完成交流5批次,68名职工通过跨岗(kuàgǎng)锻炼,实现(shíxiàn)能力提升。
“我们(wǒmen)创新构建‘双向赋能、多维考评’机制(jīzhì),让干部职工在实战中提升本领,有效激发人才队伍建设活力。”该公司党委副书记、工会主席李永锋介绍(jièshào)说,“下一步,我们将构建常态化交流、精准化培养、数字化赋能的人才培养体系,为公司高质量发展筑牢(zhùláo)人才根基。”

相关推荐
评论列表
暂无评论,快抢沙发吧~
你 发表评论:
欢迎